운영 진단
한 회사의 일하는 흐름을 함께 살핍니다. 결과는 종이로 정리해 드립니다.
01 · 소개
안녕하세요. 안O입니다.
컨설턴트로 9년째 같은 자리에서 일합니다. 한 회사의 한 분기를 함께 봅니다.
약속하지 않을 일은 약속하지 않습니다
- 01처음에는 빠른 변화가 좋은 컨설팅이라고 생각했습니다.
- 02오래 보다 보니, 한 회사를 한 분기 동안 함께 보는 일이 가장 큰 도움이었습니다.
- 03한 자리에서 길게 봅니다.
— 안O · 컨설턴트 · 9년차
02 · 업무안내
오늘 다루는 자리
운영 진단·전략 검토·실행 동행을 한 자리에서 봅니다.
전략 검토
실행 동행
04-1 · 자문료
워크숍·프로젝트·장기 자문
자주 의뢰하시는 세 가지 단위의 표준 자문료입니다.
1회 워크숍
500,000원/ 3시간
대표·핵심 인력 3-5명 대상 1회 진단 워크숍.
- 사전 인터뷰
- 워크숍 3시간
- 회의록·다음 단계 메모
단기 프로젝트
3,000,000원~/ 4주
단일 주제 (전략·조직·성장) 단기 프로젝트.
- 주 1회 워크숍
- 리서치·인터뷰
- 최종 보고서
- 실행 가이드
장기 자문
___/ 월
월 1회 정기 자문. 회사 단계에 따라 견적.
- 월 1회 자문
- 카카오·메일 응대
- 연 2회 워크숍
- 연간 정리
04-2 · 구성원
함께 일하는 컨설턴트
대표·리서치 담당의 전문 분야를 정리했습니다.
안O
대표 컨설턴트
경력 12
전문 분야
- 전략
- 조직 설계
- CEO 자문
___
리서치 담당
경력 5
전문 분야
- 시장 리서치
- 데이터 분석
04-3 · 사례
대표 사례
스타트업 전략과 중견기업 조직 재설계 두 사례.
___ 스타트업 전략 워크숍
- 의뢰자
- ___ 스타트업 (시리즈 A)
- 역할
- 진단·워크숍·후속 자문
- 기간
- 6주
- 결과
- 6개월 후 한 가지 안 채택 + 매출 1.8배.
제품 우선순위와 시장 진입 전략을 세 가지 안으로 정리.
___ 중견기업 조직 재설계
- 의뢰자
- ___ 중견기업 (직원 80명)
- 역할
- 조직 분석·재설계·운영 매뉴얼
- 기간
- 12주
- 결과
- 회의 시간 30% 감소, 이직률 25% 감소.
직무·보고체계 재설계와 운영 매뉴얼 작성.
04-4 · 자격
학력·자격·등록
대표 학력과 사업자 등록 정보를 명시합니다.
MBA (전략)
___ 대학원 · 2010
국세청 사업자 등록
국세청 · 2017
___ 컨설턴트 인증
___ · 2019
03 · 진행 절차
진행은 이렇게 합니다
- 01
예약·접수
회사 형태와 사안을 미리 알려 주시면 도움이 됩니다.
- 02
진단
한 회사의 일하는 흐름을 함께 살핍니다.
- 03
검토·정리
결과와 다음에 살펴볼 부분을 종이로 정리해 드립니다.
- 04
실행 동행
결정한 일을 한 분기 동안 같이 봅니다.
04 · 대표의 말
약속하지 않을 일은 약속하지 않습니다
처음에는 빠른 변화가 좋은 컨설팅이라고 생각했습니다.
오래 보다 보니, 한 회사를 한 분기 동안 함께 보는 일이 가장 큰 도움이었습니다.
한 자리에서 길게 봅니다.
05 · 오시는 길
같은 자리, 9년째.
서울 성동구, 지하철역에서 도보 6분 거리에 있습니다.
주소
서울 성동구 ___
운영시간
월–금 10:00–19:00 / 토 예약제 / 일 휴무
전화
___